S’engager dans la structuration touristique de son territoire, voilà une aventure ambitieuse ! La loi NOTRe a profondément modifié le paysage touristique local. Mais ce n’est qu’un début!
Avec la loi Montagne, les stations classées qui le désirent ont conservé un office de tourisme indépendant. En région, 15 stations sont concernées.
Réussir la structuration touristique d’un territoire, c’est surtout prendre en compte la réalité de tous les acteurs du territoire pour construire un modèle d’organisation approprié par tous. Pistes et méthodologies dans cet article de la MONA.
La gestion d’équipements est une mission facultative qui peut être confiée aux offices de tourisme par la collectivité. Précisions sur cette mission.
Précisions sur la notion de zone d’activité touristique, compétence transférée par la loi NOTRe aux EPCI.
Les missions liées à l’événementiel, aux animations et à la commercialisation sont des missions facultatives. Elles peuvent être gérées par le niveau communal, ou communautaire.
Les dispositions sur le financement des offices de tourisme ne sont pas modifiées par la loi notre. La faculté d’instaurer la taxe de séjour reste partagée.
Loi, NOTRe, deux mots qui alimentent les débats touristiques entre 2015 et 2018. Finie la compétence tourisme communale, désormais, les EPCI ont les rennes de la compétence tourisme.
Un état des lieux des offices de tourisme du Limousin a été réalisé en 2010. Retrouvez les données et le bilan de 3 ans d’accompagnement.
La MONA, en lien avec la Direction Tourisme de la région Nouvelle-Aquitaine, accompagne les territoires dans leurs projets de structuration et d’organisation.
Plusieurs scénarios d’organisation se dessinent au lendemain de la loi NOTRe, qui recompose le tourisme local sur les territoires.
L’appel à projets régional NOTT propose aux territoires néo-aquitains de s’engager dans une réflexion commune d’organisation touristique.
