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Apprendre à faire faire

Vous êtes joueur et entraîneur ! Votre quotidien est chargé, alors l’idéal est que chacun assume sa part dans le collectif et que vous arrêtiez de jouer le filet de secours.
Vous êtes manageuse/eur opérationnel, de projet probablement parce que vous êtes expert et maintenant, votre mission est de rendre les collaboratrices/teurs, les collègues ou partenaires d’un projet experts à leur tour !
Durant cette formation vous ajusterez votre posture pour passer du « faire » au « faire faire ».
Vous aurez à votre disposition des techniques et outils de management de proximité pour mettre les acteurs du projet en mouvement et améliorer bien-être et performance.
Vous repartirez surtout avec une méthode de coaching adaptée à la situation pour faire en sorte que le résultat réalisé soit en phase avec le résultat attendu.
A l’issue de cette formation vous saurez cadrer les missions, vous augmenterez l’efficacité de tous et n’accepterez plus les délégations inversées.

OBJECTIFS

Délimiter son champ d’action et savoir identifier son rôle entre le “faire” et le “faire faire”

Impliquer les parties prenantes à ce travail de répartition des tâches et obtenir la validation de l’équipe projet

Évaluer le travail accompli et les réajustements à prévoir

PRÉ-REQUIS
Avoir envie d’évoluer dans ses pratiques managériales
PUBLIC CONCERNÉ
Chargé(e) d’animer des projets avec un réseau d’acteurs sans lien hiérarchique, chef(fe) de projets NOTT.
INTERVENANT(E)(S)
LFD Organisation
FORMAT & TARIFICATION
Il s'agit d'une formation, d'une courte durée, assurée par un organisme de formation habilité. La taille du groupe est idéalement comprise entre 12 et 16 personnes pour permettre la mise en place d'un contenu et de méthodes pédagogiques de qualité. Cette formation n'est ni certifiante, ni diplômante.

Pour connaitre les tarifs de chaque format, veuillez cliquer ICI
IDENTIFIANT DE LA SESSION
FIR136
DATES
29/6/2020
30/6/2020
DUREE
14h / 2 jour(s)
LIEU
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