J’insuffle une dynamique territoriale

Dernière mise à jour : 20 mai 2026

Durée de lecture estimée : 0 minutes

Le début des années 2020 a signé un important virage dans notre manière d'être en relations. Crise sanitaire et confinement ont considérablement modifié le quotidien des français·es et des humain·es. Les impacts sont flagrants pour le tourisme : les modes de consommation du voyage et du loisir ont nettement évolué en un court laps de temps. Otons le masque, soufflons quelques instants et prenons le temps de comprendre les incidences profondes que ces dernières années ont eues sur le milieu touristique et institutionnel. Nous verrons aussi ce qu’il est possible de faire dans dix heures, dans dix mois, dans dix ans…

Depuis plus de dix ans maintenant, le réseau des Organismes Gestionnaires de Destination (OGD) se penche sur cette épineuse intention : “les OGD, acteurs de leur propre changement” !

En 2021, nous faisions témoigner des membres du réseau : "Comment j’ai réussi à insuffler une dynamique territoriale (QVTT) ?"

Découvrez les éléments clés pour insuffler cette dynamique, accompagnés des exemples portés par Julie Touya et son Comptoir Local, Clotilde Cassot et quatre chef·es d’entreprise du territoire de Limoges, membres du collectif Limoges act, ainsi que Charlotte Bruneteau avec son projet Projet d’espace commun en Pays Loudunais.

Les OGD et le territoire, quels constats faisons-nous ?

Les expériences cités ont fait émerger dix conditions nécessaires aux OGD pour influer sur, voire insuffler une dynamique territoriale :

Porter des valeurs et un sens commun. C’est avoir des objectifs clairs et partagés afin d’être utile au territoire.
Avoir des acteurs attachés à leur territoire. C’est veiller au fait que les décideur·euses, les entreprises, les salarié·es, les habitant·es sont sur un même navire, que les actions doivent servir à l'ensemble et qu’il est nécessaire de communiquer fièrement dans cette direction.
Être un collectif. C’est travailler ensemble dans la confiance, accepter la diversité des personnes et des opinions, c’est nourrir l’envie de faire ensemble et d’être créatif.
Porter une envie de transformation. C’est favoriser le temps d’introspection et de lâcher-prise pour que les choses se fassent naturellement.
Reconnaître le droit à l’erreur. C’est avant toute chose oser, tenter et initier sur son territoire.
Commencer par le début. C’est savoir que le chemin est difficile, qu’il faut travailler sur ses propres postures et se questionner sans cesse.
Accompagner le changement. C’est créer le déclic, créer la prise de conscience collective et porter une initiative politique au sens noble du terme.
Rythmer les avancées territoriales. C’est prendre du recul, adopter une certaine lenteur pour construire durablement.
Se former sur des méthodes d’intelligence collective et maîtriser les bons outils. C’est monter en compétence sur le rôle de facilitation et de médiation.
Regarder vers l’avenir. C’est œuvrer pour une vision partagée commune et être un modèle localement pour les élus et les acteurs locaux.

"Roulez lentement, je suis pressé", a dit un jour Churchill à son chauffeur

Les OGD ont toute la légitimité

Néanmoins, la place des OGD n’est pas formellement reconnue pour mettre en application ces principes que l’on peut qualifier de fondateurs pour la mission régalienne de “coordination des acteurs locaux du tourisme”.

Un tour sur notre centre des ressources peut compléter cette lecture sur l’animation de son réseau de prestataires et le management avec notamment le parcours entract.

Cinq leviers à activer pour insuffler une dynamique territoriale !

Fort de ces contacts, les OGD ont les moyens d’agir sereinement et durablement. Cinq principaux leviers ont émergé du collectif.

Amener le changement
Co-construire les valeurs et l’éthique du territoire
Prendre le temps de faire valider les avancées
Fédérer dans la durée
Faire savoir

1 / Les OGD amènent le changement

Pour amener le changement, le temps long est nécessaire. Les propositions concrètes réalisables à court et moyen terme ne sont pas simples, mais peuvent aider à enclencher la démarche. En revanche, c’est sur la nécessité d'un engagement à long terme que tout le monde s’est accordé. Des lacunes en matière de pratiques d’intelligence collective et de méthodologie de projet sont reconnues de tous. Ce premier levier repose donc sur l’obligation de changement de paradigme en se formant et en étant coachés dans ces deux domaines en particulier.

2 / Les OGD co-construisent les valeurs et l’éthique du territoire

Cet axe fonde l’importance de réaliser un diagnostic et de questionner l’écosystème territorial en place. Dès lors que les éléments factuels sont connus, les actions réalisables à moyen et long terme permettent d’identifier le périmètre d’actions, d’identifier les personnes clés qui nourriront le projet, d’identifier réellement les freins localement. Il est apparu essentiel de travailler collectivement tant sur les valeurs des organisations elles-mêmes en interne que sur les valeurs propres au territoire pour réussir à s’entendre et parler le même langage. Pour être vécues, les valeurs doivent être transformées en actes.

3 / Les OGD prennent le temps de faire valider les avancées de la dynamique territoriale

Une place pour chacun·e et chacun·e à sa place… Il ne suffit pas de décréter une dynamique territoriale, il est vital que l'ensemble des parties-prenantes y contribuent afin de la faire vivre. Tout ce processus de concertation est à planifier dans le temps. Ce travail de calendrier constitue la phase à réaliser à court terme. Prendre bien le temps de faire les choses réside ensuite dans plusieurs actions à moyen et long terme. Ainsi, le collectif a recensé six actions majeures gageures de réussite : se faire accompagner afin de faire adhérer l’ensemble de l’équipe, faire valider tous les jalons de la démarche par la gouvernance de l’OGD, se mettre d’accord sur les objectifs du territoire, décliner les valeurs du territoire au travers un plan d’actions, définir un nombre restreint d’indicateurs et organiser un séminaire pour les élu·es.

4 / Les OGD fédèrent la dynamique territoriale dans la durée

C’est autour de ce levier que se traduit la réussite de toute démarche territoriale : maintenir conviction, enthousiasme et énergie dans la longévité. A court terme, l’identification des parties-prenantes locales est venue comme une évidence, dans le but d’engager les bonnes volontés dès le démarrage des projets. Une fois cette “cartographie” réalisée, il est proposé de sonder ces parties-prenantes sur là où elles se situent dans la vie du territoire, afin de créer un collectif évolutif qui peut se reconnaître dans une charte ambassadeur·ices et utiliser des codes communs autour de leurs valeurs.

5 / Les OGD communiquent et font savoir

La communication autour d’une telle démarche revêt un caractère particulier car la dynamique s’opère doucement et la perception des avancées est différente d’une personne à une autre et d’une organisation à une autre. Néanmoins, une fois la démarche bien engagée, l’idée de créer un plan de communication qui met en valeur les initiatives locales et les ambassadeur·ices est jugée capitale. La cerise sur le gâteau peut être la matérialisation de cette dynamique dans un lieu totem, qui soit le repère de la dynamique territoriale, qui s'en fasse l’écho.

Comment j’ai réussi à insuffler une dynamique territoriale (QVTT) ?

Télécharger la présentation des projets Limoges Act et du Pays Loudunais