L’Office de tourisme Aunis Marais Poitevin devenu Comptoir Local
Depuis plusieurs années, Le Comptoir Local Aunis Marais Poitevin transforme en profondeur sa manière d’accueillir, de communiquer et de valoriser son territoire. Nous découvrons une équipe engagée, tournée vers ses habitant·e·s et inspirée par une vision durable du tourisme. Entre changement d’identité, nouvelles actions de proximité, réaménagement d’espaces et soutien à l’économie locale, ce modèle hybride avance avec audace.

L’origine du projet
Une réflexion engagée depuis 2017
Le territoire Aunis Marais Poitevin réunit 44 communes situées entre La Rochelle et Niort et compte près de 62 000 habitant·e·s. Nous parlons ici d’une destination rurale, authentique et profondément ancrée dans le Marais Poitevin. Dès 2017, l’équipe et le comité de direction mènent une réflexion collective pour imaginer un nouveau rôle pour leur Office de tourisme.

Un changement d’identité né d’un constat simple
Pendant la crise sanitaire, l’Office observe une hausse de fréquentation locale dans ses bureaux d’accueil. Pour l’équipe, il devient évident qu’il faut s’ancrer davantage dans une démarche locale et penser une stratégie tournée vers la proximité. Le projet de transformation s’enclenche : il faut cadrer, structurer et laisser à l’équipe le temps de s’approprier cette évolution.
Les objectifs du Comptoir Local
- Mettre les habitant·e·s au cœur de la stratégie : le Comptoir Local souhaite raconter le territoire autrement. L’objectif : cibler les habitant·e·s et les clientèles proches, valoriser leur rôle dans le développement touristique et encourager un tourisme durable.
- Tendre vers un territoire légitime et attractif : l’équipe se sent légitime à prendre la parole au même titre que Poitiers, Niort, La Rochelle ou Royan. L’Office reste la porte d’entrée de la destination Aunis Marais Poitevin. Habitants, visiteur.se.s : tou.te.s doivent y trouver un repère fiable.
Le tourisme de proximité : un pilier pour demain
Le tourisme de proximité gagne en importance depuis la pandémie. Les visiteurs recherchent du lien, de la relation et une expérience humaine. Les habitant·e·s jouent un rôle central : ils racontent, partagent, inspirent. Le Comptoir Local développe une stratégie qui encourage la découverte de son propre territoire, valorise l’économie circulaire et renforce le sentiment d’appartenance.

Les étapes de transformation
- 2017-2019 : Diagnostic territorial et observations
- Septembre 2019 : Réunion d’équipe et définition du cadre stratégique
- Automne 2020 : Lancement de la newsletter Les Brèves du Comptoir
- Novembre 2020 : Sortie du magazine L’Aunisette
- Janvier 2021 : Changement d’identité et nouveau logo avec le lancement du jeu "Auniscape"
- À partir de 2021 : Acculturation interne, concertation et montée en compétences
L’équipe collabore avec :
- Pluscom pour le logo
- Dumas (Niort) pour l’impression
- Un.e photographe choisi.e pour incarner le territoire
- Le comité de direction, véritable soutien du projet

À la conquête des habitants
Créé officiellement en mars 2021, le Comptoir Local ne ménage pas ses efforts pour se faire connaître aux habitants et aller à leur rencontre. Distribution de la documentation touristique dans les mairies, échanges conviviaux autour d’un apéritif pour renforcer les liens avec les associations et les collectivités, présence assidue lors des manifestations locales…, les actions ne manquent pas ! Un programme annuel d’animations à destination de la clientèle de proximité est également proposé durant les vacances scolaires. L’occasion de valoriser les circuits courts et les producteurs.
L’objectif est de faire circuler au maximum l’information et d’inciter les habitants à consommer ici : nous sommes un maillon de la chaîne qui permet de mieux vivre sur ce territoire. Pour ce faire, nous travaillons beaucoup avec nos partenaires institutionnels.
Julie Touya, directrice
Pour incarner la nouvelle stratégie du Comptoir Local et refléter l’identité du territoire, une nouvelle étape est en passe d’être franchie : le réaménagement du bureau d’information de Surgères de 85 m2, l’un des deux lieux d’accueil touristique avec celui de Marans.
Immersion et ambiance locale
Nous avons travaillé sur le projet de scénarisation durant un an, accompagnés par une architecte de Surgères. L’objectif est de créer une ambiance propice à la découverte du territoire et de favoriser l’immersion dans un espace convivial et chaleureux. Contrairement à un bureau d’accueil fonctionnant toute l’année, l’équipe travaille principalement en back-office en dehors de la période estivale.
Julie Touya, directrice
Parmi les choix esthétiques esquissés pour le « relooking » du Comptoir Local de Surgères, l’utilisation de matériaux (le bois et la pierre blanche locale) et de teintes s’accordant avec l’ambiance rurale des plaines aunisiennes a été privilégiée, dans un espace aux lignes sobres et épurées, divisé en plusieurs zones : l’accueil, la billetterie, la salle d’exposition dédiée aux artistes et artisans locaux et la boutique.
Un soutien fort à l’économie locale et circulaire
Le Comptoir Local de Surgères accueille environ 5000 personnes par an, dont 70% de locaux. Plus qu’un simple lifting, son réaménagement s’inscrit dans l’engagement de l’Office de tourisme en faveur d’un développement local et responsable. La mise en lumière dans la boutique des producteurs et des produits issus de l’économie locale et circulaire permet de valoriser le territoire. Le soutien aux filières 100% Charente Maritime se traduit aussi par le recours à des artisans locaux et par l’emploi de matériaux de récupération issus de l’économie circulaire, comme ces portes anciennes coulissantes récupérées sur un chantier pour donner du cachet au nouveau Comptoir Local. L’Office de tourisme a ainsi à cœur de créer des liens avec des associations de réinsertion travaillant dans le recyclage et la valorisation des déchets.
Nous sommes partenaire du Cyclad, le Syndicat Mixte de Collecte et de Traitement des Ordures Ménagères, dont le rôle est d’identifier des gisements de matière et de se mettre en relation avec les porteurs de projet intéressés par la démarche.
Une nouvelle identité pour une nouvelle dynamique
Le Comptoir Local adopte une identité visuelle ancrée dans l’Aunis Marais Poitevin : couleurs naturelles, lien fort avec la nature et l’art de vivre local. Le site Internet — pensé pour une navigation responsable — arrive en juin. La newsletter mensuelle Les Brèves du Comptoir continue de valoriser les histoires, actualités et coups de cœur du territoire.
Les réactions sont très positives. Habitants, prestataires et institutionnels plébiscitent le changement. Certain.e.s demandent même à recevoir le magazine et les brochures chez eux. Pour l’équipe, cette nouvelle dynamique renforce le lien avec le territoire.
Conseils pour ceux qui veulent se lancer
Écouter le territoire, écouter son équipe, communiquer, rester audacieux, accepter de tester. L’équipe encourage à avancer pas à pas, sans modèle préétabli, en s’adaptant à l’identité locale.
Des recommandations pour ceux qui veulent se lancer
L’équipe préconise avant de se lancer dans un changement d’identité “d’écouter son territoire et son équipe, de communiquer et surtout de ne pas avoir peur d’être audacieux et de prendre des risques”. Il n’y a pas de modèle prédéfini, il faut s’adapter aux spécificités de son territoire pour développer une stratégie en accord avec celui-ci.
Il faut oser, tester et se donner le droit à l’erreur !
Nous tenons à remercier Marie et Julie pour nous avoir consacré du temps pour répondre à nos questions. Le Comptoir Local a encore pleins de projets à venir alors n’hésitez pas à suivre cela de près et nous souhaitons pleins de bonnes ondes à l’équipe !
Réalisé par Manon Albuixech et Lucia Texier (promo AGEST)
> Julie Touya aux ET17 à Pau sur le comptoir local
Julie Touya est intervenue aux 17èmes rencontres du etourisme à Pau le 13 octobre 2021 pour raconter plus en détail leur projet. Revisionnez le replay. Et pour retrouver la présentation
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Votre interlocuteur
Fabien Raimbaud
En charge de sujets portant sur les coopérations locales, le repositionnement des lieux d’accueil, le plan de développement des compétences


