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Impliquer son équipe et apprendre à déléguer 05/12/2022 – 13/12/2022

Composante essentielle de la gestion de projet, le distingo entre le “faire” et le “faire faire” est souvent difficile à délimiter pour quelqu’un  qui a en charge de piloter un projet avec un réseau d’acteurs sans lien hiérarchique. Bien trop souvent, le pilote du projet fait tout. Quelles recommandations pour éviter cet écueil ? Qu’entendre par équipe projet ? Quels paramètres considérer pour impliquer davantage les membres de l’équipe projet (compétences, appétences, temps disponibles,...) ? Comment fixer un cadre communément admis ? Quels arguments pour convaincre les autres parties prenantes de s’impliquer également ? Quels jalons mettre en place pour être certain d’atteindre les objectifs fixés ? Quelles réactions adopter si les règles fixées ne sont pas respectées ?

Nouveau formateur, nouveau contenu

OBJECTIFS
Objectif professionnel A l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de fixer son cadre d’intervention avec des techniques d’animation et un argumentaire ficelé pour impliquer pleinement les parties prenantes au projet et fixer leurs rôles. Objectifs pédagogiques Situer son savoir-être pour améliorer ses relations Reconnaitre les leviers d'implication des acteurs en levant les freins Identifier les méthodes de communication et organisation pour un projet réussi
PRÉ-REQUIS
Animer une équipe, piloter des projets
INTERVENANT(E)(S)

BRIGITTE DE BOUCAUD

ATELIER COACHING ET CREATIVITE
FORMAT & TARIFICATION
Il s'agit d'une formation, d'une courte durée, assurée par un organisme de formation habilité. La taille du groupe est idéalement comprise entre 6 et 12 personnes pour permettre la mise en place d'un contenu et de méthodes pédagogiques de qualité.

Pour connaitre les tarifs de chaque format, veuillez cliquer ICI
IDENTIFIANT DE LA SESSION
FIR136
DATES
5/12/2022
6/12/2022
12/12/2022
13/12/2022
DUREE
14h
2 jours
LIEU
EN LIGNE
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