Conduire ses entretiens annuels et professionnels avec ses salariés 16/10/2023 – 07/11/2023

Les entretiens annuels et professionnels sont deux outils de gestion des ressources humaines essentiels.
Au-delà d’une obligation réglementaire, ils permettent de formaliser un temps de discussion entre le salarié et son manager, de faire le point sur les missions individuelles et les compétences liées à ces missions.
Le bilan de parcours a lieu tous les 6 ans. Il permet de parler du parcours professionnel de chaque salarié et d’en anticiper l’évolution.
Ce recueil de constats et de besoins permet de définir le plan de développement des compétences internes, croisant les besoins d’évolution individuels et collectifs.
Ces deux types d’entretiens, souvent mixés en un sur le terrain, méritent d’être retravaillés et requestionnés en profondeur tant sur le fond que sur la forme.
Tout ceci pour que ces outils soient réellement utiles, nécessaires et non-subis tant pour le manager, que le salarié et la structure.
Plusieurs questionnements peuvent être à prendre en compte pour envisager une réponse formation
Sur le fond :
Mes entretiens sont-ils fixés de manière cohérente avec la temporalité de ma stratégie ?
Mes grilles d'entretiens sont-elles toujours pertinentes, au regard de ma stratégie, de mon équipe… ?
Quelles réelles analyses et suivis je fais une fois les entretiens effectués ? Quelles corrélations avec la stratégie globale ?
Quel partage de toute cette matière avec l’équipe (utile pas utile, pertinent pas pertinent…) ?
Sur la forme :
Comment se formalisent ces entretiens au sein de mon organisation ?
Quelle posture j'adopte ou je souhaiterai adopter ?
Comment apporter son lot de nouveautés pour requestionner sa pratique et en faire un rendez-vous attendu et enthousiasmant des 2 côtés ?
Nouvelle formation